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  來源:券業(yè)行家

  作為金融行業(yè)持牌機(jī)構(gòu),對(duì)員工提出考證要求,本來是值得鼓勵(lì)的事。然而,魔都這家投資咨詢機(jī)構(gòu),以“無證”為由~解雇了多名員工,被訴至法院“討薪”。

  不斷減員的機(jī)構(gòu)

  前期那波炒股熱,讓投資咨詢機(jī)構(gòu)火了一把。然而,并非每家機(jī)構(gòu)都能抓住機(jī)會(huì)。這不,上海益學(xué)智迅科技發(fā)展有限公司(簡稱:益學(xué)智迅),在行家的“觀察期”內(nèi),不斷出現(xiàn)“減員”。

  成立于2002年1月,益學(xué)智迅倒也算是一家老牌機(jī)構(gòu)。目前注冊(cè)資本2000萬元,但其唯一股東上海益學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司(簡稱:上海益學(xué)咨詢)卻無實(shí)繳金額。

  益學(xué)智迅旗下曾有三家子公司,上海益都軟件科技有限公司(簡稱:益都軟件)和深圳益新廣告策劃有限公司(簡稱:益新廣告)仍在運(yùn)營,而上海益民教育科技有限公司(簡稱:益民教育)已注銷。

裁員超四成,這家機(jī)構(gòu)竟以這個(gè)理由拒付賠償?  第1張

  中證協(xié)“歷史”信息顯示,益學(xué)智迅在2022年底的從業(yè)人員為164名,2023年底減少至91名。如今,益學(xué)智迅的持證人員僅有71名,包括52名一般證券業(yè)務(wù)人員和19名投資顧問。

裁員超四成,這家機(jī)構(gòu)竟以這個(gè)理由拒付賠償?  第2張

  其中,公司法定代表人楊凱,曾在益盟股份有限公司(簡稱:益盟股份)任職;自2016年3月起,他以投顧身份在益學(xué)智迅登記執(zhí)業(yè)。

  據(jù)啟信寶統(tǒng)計(jì),2022年益學(xué)智迅及旗下子公司參保人員尚有235名,2023年銳減至135名,降幅超過四成。

裁員超四成,這家機(jī)構(gòu)竟以這個(gè)理由拒付賠償?  第3張

  起訴討薪的糾紛

  大量人員“消失”的背后,益學(xué)智迅卷入了勞動(dòng)糾紛。自2020年以來,至少有15起訴訟信息涉及“勞動(dòng)爭(zhēng)議”或“勞動(dòng)合同糾紛”。

  經(jīng)與天眼查信息對(duì)照,行家發(fā)現(xiàn)裁判文書網(wǎng)在今年11月11日更新了四起勞動(dòng)合同糾紛案。四位曾在益學(xué)智迅任職的員工發(fā)起“討薪”訴訟,并且共同的訴求是違法解約賠償。

  員工王某1、王某2、楊某2、喬某分別在2021年初和2021年8月加入益學(xué)智迅旗下子公司擔(dān)任銷售顧問。主要工作為“銷售股票新聞和信息軟件、課程套餐產(chǎn)品”“線上直播等媒體活動(dòng)”等。經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同變更書,四人的勞動(dòng)關(guān)系在2023年4月1日轉(zhuǎn)至益學(xué)智迅,工齡連續(xù)計(jì)算。

  然而,重簽合同僅過了三個(gè)月,益學(xué)智迅就以“無證券從業(yè)資格證”為由,在2023年6月底和7月初相繼與四人解約,并且未支付賠償。

  四名員工在訴狀中表示,因拒絕簽署《自愿申請(qǐng)離職單》,遭到“惡意裁員”。益學(xué)智迅則指責(zé)四名員工未取得證券從業(yè)資格證,未達(dá)到從事投資咨詢業(yè)務(wù)的崗位要求,違反公司規(guī)章制度及行業(yè)監(jiān)管規(guī)定,造成公司損失:一句話:認(rèn)為“解約有理”。

  是非對(duì)錯(cuò),應(yīng)該如何認(rèn)定?

  無償裁員的招數(shù)

  徐匯區(qū)法院經(jīng)審理認(rèn)為,益學(xué)智迅的主張缺乏依據(jù)。

  在明知員工無證券從業(yè)資格的情況下,仍轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)關(guān)系并重新簽訂勞動(dòng)合同。即使銷售崗位需要取得從業(yè)資格,也應(yīng)當(dāng)先與員工協(xié)商變更工作崗位。因此,直接以無證券從業(yè)資格證為由解除勞動(dòng)合同缺乏依據(jù),解除行為違法。

  為此,法院一審判決支持了四名員工對(duì)違法解約賠償?shù)脑V求。

  判決書同時(shí)揭示了薪酬水平:底薪5.5K-6K,連同提成也不過萬元左右。如果依法解約,賠償金額并不高,也算是好聚好散。

  而從這家機(jī)構(gòu)的持證人員變動(dòng)情況來看,行家隱約覺得:“無證”可能是借口,“裁員”才是真實(shí)目的。

  就行家所知,金融行業(yè)降本增“笑”,節(jié)流開“員”的情況,已經(jīng)由來已久,而給足補(bǔ)償?shù)陌咐齾s如鳳毛麟角。甚至還因?yàn)閱T工離職而扣發(fā)銷售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。這也導(dǎo)致“討薪”糾紛層出不窮。

  處于弱勢(shì)地位的員工,遭遇工作不保的窘境時(shí),應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)正當(dāng)?shù)臋?quán)益?