在一個(gè)多月的時(shí)間里，宗馥莉“以退為進(jìn)”，娃哈哈的控制權(quán)之爭(zhēng)出現(xiàn)了劇情反轉(zhuǎn)

　　文|《財(cái)經(jīng)》特約撰稿人 李瑩 實(shí)習(xí)生 符佳佳

　　編輯|余樂

　　8月31日，“宗馥莉全面接手娃哈哈集團(tuán)”的消息不脛而走。

　　企查查信息顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉接手了父親宗慶后所持的股份，同時(shí)出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理。公司高層也進(jìn)行了一系列人事調(diào)整。吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵等多名“老臣”退出董事、監(jiān)事職務(wù)。

　　在宗慶后去世到宗馥莉全面接手娃哈哈之前的半年時(shí)間里，娃哈哈的歸屬問題一直是外界討論的焦點(diǎn)，被認(rèn)為是“宗慶后的身后迷局”。7月15日，宗馥莉的“辭職信”更是將股東間的內(nèi)部矛盾公開化。此番工商信息變更顯示，宗馥莉在公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪中最終勝出。

　　宗慶后在世時(shí)，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。同時(shí)，宗慶后與職工持股會(huì)結(jié)為一致行動(dòng)人，因而成為公司的實(shí)際控制人。

　　2月25日宗慶后去世后，其所持股權(quán)在半年多的時(shí)間里未做變更。當(dāng)時(shí)，一名不愿具名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾向我們分析稱，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在三種變數(shù)：一是宗馥莉繼承宗慶后的股份，但是沒有與職工持股會(huì)結(jié)為一致行動(dòng)人，三方互不綁定，形成三足鼎立；二是職工持股會(huì)與國資成為一致行動(dòng)人，娃哈哈變成國有控股企業(yè)；三是宗馥莉沒有完全繼承宗慶后所持股份，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加分散。

　　從最新的情況來看，宗馥莉完全繼承了宗慶后的股份，但是否與職工持股結(jié)為一致行動(dòng)人尚未可知。我們就該問題向娃哈哈方面求證，但對(duì)方未予回復(fù)。企查查上，宗馥莉的標(biāo)簽是“實(shí)際控制人”“受益所有人”。實(shí)際控制人通常對(duì)于公司而言，可以實(shí)際支配公司行為，具有支配性影響力。

　　繼承風(fēng)波落幕

　　在一個(gè)多月的時(shí)間里，在公眾的關(guān)注下，娃哈哈的控制權(quán)之爭(zhēng)出現(xiàn)了劇情反轉(zhuǎn)。

　　7月15日，一份落款為“宗馥莉”的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上廣為流傳。該函件稱：“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（‘娃哈哈集團(tuán)’）部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使無法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理?！?/p>

　　該函還表示“已將上述相關(guān)辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東，亦督促相關(guān)方采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及時(shí)按照章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理并由其履行管理職責(zé)，確保娃哈哈集團(tuán)的正常經(jīng)營依法維護(hù)娃哈哈集團(tuán)、客戶和全體員工的共同利益?！?/p>

　　事情發(fā)酵幾天后，7月22日娃哈哈官網(wǎng)發(fā)表聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

　　2021年12月9日，宗馥莉開始出任集團(tuán)公司副董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，負(fù)責(zé)日常工作的管理。當(dāng)時(shí)，這一任命被外界解讀為宗慶后意圖逐步將權(quán)力交給下一代接班人。但宗慶后去世，正當(dāng)所有人理所應(yīng)當(dāng)認(rèn)為宗馥莉會(huì)走馬上任新一代娃哈哈掌權(quán)人時(shí)，事情卻并未如此順利。

　　現(xiàn)在，隨著宗馥莉出任董事長，這場(chǎng)繼承風(fēng)波也終于落幕。

　　自己人進(jìn)場(chǎng)

　　從伴隨宗馥莉任職而發(fā)生的一系列人事變動(dòng)來看，退出的四位董事——吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵和張暉，前三者都是娃哈哈富有經(jīng)驗(yàn)的老臣，從基層一步步做到管理層。

　　其中，吳建林是娃哈哈第一批大學(xué)生員工，公司創(chuàng)立初期便加入，在娃哈哈30多年，曾擔(dān)任集團(tuán)董事，黨委書記和常務(wù)副總經(jīng)理。潘家杰加入娃哈哈也超過30年，從最基礎(chǔ)的供應(yīng)部工作開始晉升提拔，成為娃哈哈運(yùn)營負(fù)責(zé)人，此前擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事，副總經(jīng)理。余強(qiáng)兵始于娃哈哈西北片區(qū)，后來一路提拔為娃哈哈集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人。張暉則是來自大股東上城文旅的代表，是上城文旅與娃哈哈集團(tuán)之間的橋梁。

　　調(diào)整過后的董事團(tuán)隊(duì)中，依然有一位上城文旅的資方代表角色——費(fèi)軍偉，他是杭州上城文商旅發(fā)展有限公司法定代表人、總經(jīng)理。

　　此次新增了葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥、費(fèi)軍偉四位董事，以及孔沁銘、尹緒瓊、許思敏三位監(jiān)事。根據(jù)企查查的信息，新增的七人商業(yè)履歷都很簡(jiǎn)單，其中有四人的任職經(jīng)歷都只有娃哈哈集團(tuán)這一家公司。

　　從天眼查、企查查和其他公開信息來看，葉雅瓊現(xiàn)任娃哈哈集團(tuán)政務(wù)中心總監(jiān)，在此之前，她還經(jīng)歷了兩次變動(dòng)：2021年是娃哈哈集團(tuán)旗下銷售公司的黨支部書記，2023年升職為集團(tuán)營銷中心辦公室主任。宗馥莉在此前數(shù)年間，在營銷方面傾注了不少心血。洪嬋嬋為宏勝飲料集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長，該集團(tuán)完全是宗馥莉自己的企業(yè)。

　　王國祥是跟著宗慶后打江山的老臣，這些年一直在娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理，外界普遍認(rèn)為，他代表的是員工持股平臺(tái)的娃哈哈老股東們。

　　鳳凰網(wǎng)7月的報(bào)道中提到，娃哈哈集團(tuán)的多位核心人員不再擔(dān)任要職，取而代之的是宗馥莉控股的宏勝飲料集團(tuán)的骨干。其中，祝麗丹、嚴(yán)學(xué)峰、丁秀娟是三個(gè)關(guān)鍵人物，他們都來自宗馥莉控制的宏勝。

　　宗馥莉的舞臺(tái)

　　在前段時(shí)間的宗馥莉辭職事件中，據(jù)封面新聞、《北京商報(bào)》等多家媒體報(bào)道，宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后曾在其個(gè)人微信朋友圈中發(fā)表看法，質(zhì)疑宗馥莉大刀闊斧的改革措施。

　　“宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，她首先要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折?！?/p>

　　在飲料行業(yè)摸爬滾打的這些年中，宗馥莉的個(gè)人風(fēng)格逐漸明晰，在很多人眼中，她是個(gè)行事果決、銳意改革的女強(qiáng)人。

　　2004年宗馥莉留學(xué)歸國，正式加入娃哈哈集團(tuán)，從蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任做起，進(jìn)入娃哈哈的生產(chǎn)管理體系。2007年起，她開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，后者曾經(jīng)是娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的子公司。宗馥莉加入后，對(duì)宏勝大刀闊斧進(jìn)行資源整合，從拿地、購買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì)、建立廠房，再到全國各地建廠。2018年后，宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉儲(chǔ)、品牌營銷等食品飲料行業(yè)全鏈路。

　　根據(jù)2022年浙商制造業(yè)百強(qiáng)榜發(fā)布的數(shù)據(jù)，宏勝飲料集團(tuán)2022年?duì)I業(yè)收入104.2億元、凈利潤14.7億元。

　　2018年4月，宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)纓，成為娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，開始更深入地參與到娃哈哈的核心管理工作中。她主導(dǎo)推進(jìn)了娃哈哈的品牌升級(jí)和年輕化，通過“用戶價(jià)值+圈層營銷+超級(jí)IP”的方式推動(dòng)娃哈哈進(jìn)行品牌升級(jí)，通過多樣化的營銷策略來促進(jìn)品牌年輕化。她積極推動(dòng)了娃哈哈與其他品牌的跨界合作，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，如與鐘薛高、泡泡瑪特、英雄聯(lián)盟等品牌的聯(lián)名產(chǎn)品，以吸引年輕消費(fèi)者。

　　2021年12月宗馥莉出任集團(tuán)公司副董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)后，她的個(gè)人色彩也越來越多地滲入娃哈哈的管理運(yùn)營，在諸多方面推行創(chuàng)新與改革，比如加強(qiáng)電商渠道、調(diào)整銷售模式、推出無糖飲料和低糖飲品等新產(chǎn)品，以及刷新品牌包裝和營銷策略。

　　如今，宗馥莉迎來更大的舞臺(tái)，有更多空間可以施展的同時(shí)，卻也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

　　宗慶后去世后，娃哈哈的市場(chǎng)表現(xiàn)經(jīng)歷了明顯的波動(dòng)。初期，由于宗慶后離世帶動(dòng)起民眾情緒，娃哈哈產(chǎn)品銷量短期內(nèi)激增。但這種基于情感驅(qū)動(dòng)的銷售增長并未能長期持續(xù)下去。

　　就目前國內(nèi)的飲料市場(chǎng)來說，除了農(nóng)夫山泉、康師傅等瓶裝水巨頭，還有元?dú)馍值刃屡d品牌，各家都有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。娃哈哈的接力棒交到宗馥莉手中后，這位80后的掌舵人會(huì)帶著娃哈哈這艘巨輪駛向何方，仍是一個(gè)未知數(shù)。