本月初，英偉達(dá)（英偉達(dá)）再次成為全球市值最高的公司，這是因為它在不斷發(fā)展的人工智能（AI）行業(yè)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。英偉達(dá)設(shè)計了用于人工智能硬件的芯片，而該公司在這一市場占據(jù)主導(dǎo)地位。雖然英偉達(dá)的成功背后有很多因素，但其中一個原因是它的公司文化。

《巴倫周刊》資深作家Tae Kim在12月10日出版的《英偉達(dá)之道：黃仁勛和科技巨頭的誕生》（he英偉達(dá)Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant）一書中，深入研究了英偉達(dá)背后的業(yè)務(wù)和人員，尤其是首席執(zhí)行官黃仁勛（Jensen Huang）。

“我發(fā)現(xiàn)，決定性的特征不是技術(shù)或創(chuàng)新，”Tae Kim在接受采訪時表示。“這是黃仁勛和他的聯(lián)合創(chuàng)始人建立起來的這種獨(dú)特的工作文化?！?/p>

以下是書中的摘錄，重點(diǎn)講述了該公司的早期歷史及其工作場所文化的形成。

恐懼和焦慮成了黃仁勛最喜歡的激勵工具。在每月的公司會議上，他都會說：“我們離破產(chǎn)還有三十天?！?/p>

從某種程度上來說，這有些夸張。然而，即使在成功的時期，黃仁勛也不想讓任何自滿情緒蔓延。他希望新員工能夠承受他們未來將面臨的壓力。如果他們不具備所需的條件，他們需要盡早自我淘汰。

但從另一個層面來看，“我們離破產(chǎn)還有三十天”這句話是真的。在科技行業(yè)，一個錯誤的決定或產(chǎn)品發(fā)布都可能致命。英偉達(dá)之前曾兩次走運(yùn)，在NV1和NV2災(zāi)難中勉強(qiáng)生存下來，然后憑借RIVA 128（英偉達(dá)第三代顯示芯片）取得了成功——僅剩幾個月的時間。這種運(yùn)氣不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。但良好的企業(yè)文化將使公司能夠抵御大多數(shù)錯誤帶來的嚴(yán)重后果。而錯誤或市場低迷是不可避免的。

Jeff Fisher指出，恐懼可以讓人明了。即便是今天，盡管英偉達(dá)距離破產(chǎn)已不再是三十天，但該公司很容易就會在三十天內(nèi)走上一條毀滅之路?！澳憧偸窃噲D環(huán)顧四周，看看我們錯過了什么，”Fisher說。

這種擔(dān)憂在 1997年底達(dá)到了頂峰。英特爾一直是英偉達(dá)的重要合作伙伴，同時也是潛在的競爭威脅。英偉達(dá)的圖形芯片必須與英特爾的處理器兼容，因為英特爾是PC市場的主要CPU制造商。但那年秋天，英特爾開始告訴行業(yè)合作伙伴，它即將推出自己的圖形芯片，這可能會搶走英偉達(dá)和該領(lǐng)域其他公司的業(yè)務(wù)。

就在 RIVA 128轟動推出幾個月后，英特爾宣布推出自己的芯片i740。這是對英偉達(dá)的直接挑戰(zhàn)——它的新芯片和它的存在本身。與擁有4兆字節(jié)幀緩沖區(qū)的RIVA 128不同，英特爾的i740擁有8兆字節(jié)緩沖區(qū)——是英偉達(dá)芯片緩沖區(qū)的兩倍——該公司試圖將其設(shè)為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。英特爾得到了全球所有PC制造商的支持，因為它為這些制造商提供了絕大多數(shù)CPU。英特爾發(fā)布i740后，“我們的銷售渠道開始枯竭”，一位英偉達(dá)高管表示。如果英特爾能夠強(qiáng)制采用8兆字節(jié)緩沖區(qū)，RIVA 128將很快被淘汰。

“別誤會。英特爾是想抓住我們，讓我們破產(chǎn)，”黃仁勛在全公司會議上宣稱?！八麄円呀?jīng)告訴了員工，他們已經(jīng)內(nèi)化了這一點(diǎn)。他們要讓我們破產(chǎn)。我們的任務(wù)是在他們讓我們破產(chǎn)之前消滅他們。我們需要消滅英特爾?！?/p>

卡羅琳·蘭德里 (Caroline Landry) 和英偉達(dá)團(tuán)隊的其他成員更加努力地與新競爭對手抗衡，當(dāng)時這家公司的營收約為英偉達(dá)的860倍。

“我太累了。我需要站起來。這很難，”她告訴自己?！暗覀冃枰?dú)⑺烙⑻貭?。必須殺死英特爾?！?/p>