專題：2024ESG全球領導者大會

　　“2024 ESG全球領導者大會”于10月16日-18日在上海召開。德勤中國董事會主席蔣穎演講。

　　蔣穎表示，過去幾年，全球范圍內(nèi)對ESG和可持續(xù)發(fā)展的關注度持續(xù)上升。無論是政府、投資者還是企業(yè)本身，都越來越認識到ESG不僅僅是一種合規(guī)管理的要求，更是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的一個關鍵戰(zhàn)略工具。

　　但是，他也提到，盡管ESG和可持續(xù)發(fā)展的理念正在迅速普及，但也面臨著幾個關鍵的挑戰(zhàn)：如何從“風險防范”到“價值創(chuàng)造”來創(chuàng)新商業(yè)模式，在ESG數(shù)據(jù)的重塑方面如何從定性提高至定量，以及如何重新定義領導力與治理。

　　面對這些挑戰(zhàn)，蔣穎認為可以從三大方向推動ESG的發(fā)展：第一，推動ESG投資框架的創(chuàng)新；第二，讓技術更加創(chuàng)新性的賦能ESG，引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第三，推動跨界合作與生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，打造“共贏”的模式。

　　“ESG的發(fā)展無疑是一場持久而深遠的變革之旅。在這場旅程中，專業(yè)機構(gòu)將繼續(xù)與政府、企業(yè)和其他利益相關方并肩前行，共同探索創(chuàng)新模式和最佳實踐，攜手開創(chuàng)一個更加綠色、包容和繁榮的未來?！彼f。

　　2024 ESG全球領導者大會由中信集團與新浪集團聯(lián)合主辦，新浪財經(jīng)與中信出版集團承辦。貴州茅臺為首席戰(zhàn)略合作伙伴，中國建設銀行、長城汽車為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　以下為演講實錄：

　　感謝新浪財經(jīng)再次舉辦這一盛大的“全球ESG領導人峰會”。我在國外出差，非常高興以視頻的形式與各位見面。今天我想分享的主題是，從合規(guī)管理到價值創(chuàng)造。

　　那首先跟大家談談ESG的發(fā)展趨勢。過去幾年，全球范圍內(nèi)對ESG和可持續(xù)發(fā)展的關注度持續(xù)上升。無論是政府、投資者還是企業(yè)本身，都越來越認識到ESG不僅僅是一種合規(guī)管理的要求，更是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的一個關鍵戰(zhàn)略工具。這一趨勢的核心驅(qū)動力有三點：

　　首先，是政府對于可持續(xù)發(fā)展的高度重視和承諾。全球超過70個國家和地區(qū)已經(jīng)宣布了碳中和目標，而這些國家也在擴展中。為了實現(xiàn)碳中和的目標，政府會持續(xù)對可持續(xù)發(fā)展保持著高度的關注，通過趨嚴的政策手段來推動全面的綠色低碳轉(zhuǎn)型。這也意味著企業(yè)將面臨更多的監(jiān)管，需要化“被動為主動”，借勢來提升自身的水平。

　　第二是新興的投資模式。綠色金融和社會影響力投資正成為主流，預計到2025年，全球ESG的投資資產(chǎn)將達到53萬億美元，占全球管理資產(chǎn)總額的三分之一。這意味著未來企業(yè)如果想要吸引投資者關注和投資，需要堅持“長期主義”，堅持以可持續(xù)發(fā)展的理念來推動產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。

　　第三是創(chuàng)造全新的商業(yè)價值。年輕一代的消費者和投資者正在重新定義企業(yè)社會責任的標準，他們通過消費和投資行為推動企業(yè)采取更積極的社會行動，而這個變化正在深刻影響著企業(yè)的品牌價值和市場定位。

　　盡管ESG和可持續(xù)發(fā)展的理念正在迅速普及，但我們也面臨著幾個關鍵的挑戰(zhàn)：

　　第一是如何從“風險防范”到“價值創(chuàng)造”來創(chuàng)新我們的商業(yè)模式。德勤在2024年針對全球兩千多名首席高管的調(diào)研表明，70%的受訪高管預計氣候變化將對其企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略和運營產(chǎn)生較大的影響。約半數(shù)（45%）的首席高管表示，正在轉(zhuǎn)變業(yè)務模式以應對氣候變化并將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心?？梢?，ESG的發(fā)展方向不僅局限于合規(guī)風險的管控，更促進了商業(yè)機會的創(chuàng)新。企業(yè)只要方法得當，就有可能創(chuàng)造積極的影響，如提升核心優(yōu)勢、實現(xiàn)差異化發(fā)展和為利益相關方創(chuàng)造更多的價值。反之，則會失去很多發(fā)展的機會。

　　第二是如何從定性到定量在ESG數(shù)據(jù)的重塑方面有一個躍升。投資者將越來越依賴透明、可量化的ESG數(shù)據(jù)進行決策，但目前全球缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，企業(yè)在跨地區(qū)運營時往往面臨不同市場要求的數(shù)據(jù)披露壓力。為了使可持續(xù)發(fā)展真正成為企業(yè)決策的一部分，企業(yè)需要將ESG相關的“軟性指標”轉(zhuǎn)化為“硬性的資產(chǎn)”。

　　第三是如何從企業(yè)內(nèi)部到行業(yè)規(guī)范來重新定義領導力與治理。未來具有前瞻性和領導力的企業(yè)需要超越內(nèi)部的策略，站在整個生態(tài)體系的高度，促進行業(yè)制定更具前瞻性的ESG治理規(guī)范。

　　面對的這些挑戰(zhàn)，我認為專業(yè)機構(gòu)未來可以從以下三大方向推動ESG的發(fā)展：

　　第一，推動ESG投資框架的創(chuàng)新。根據(jù)德勤全球首席高管的調(diào)研，85%的企業(yè)在過去一年中加大了可持續(xù)發(fā)展的投資力度，高于2023年的75%。隨著全球可持續(xù)投資的迅猛增長，專業(yè)機構(gòu)應該幫助企業(yè)設立可量化的ESG績效標準，以有效管理其可持續(xù)發(fā)展的投資，并吸引負責任的長期資本。德勤推出了端到端的ESG并購框架——ESG ValueFocus，涵蓋ESG并購的戰(zhàn)略、交易啟動、盡職調(diào)查、交易公告、整合和交易后的長期價值創(chuàng)造。通過這樣的框架，企業(yè)能夠在整個并購周期中實踐ESG的投資模式。

　　第二，是讓技術更加創(chuàng)新性的賦能ESG，引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型。專業(yè)機構(gòu)可以通過引入智能化的數(shù)據(jù)管理平臺、碳排放的追蹤技術以及智能的投研工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)其ESG管理的全面數(shù)字化，從而打破目前ESG實施中的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)精準而高效的管理。德勤借助自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域的專業(yè)能力，提供基于技術的ESG解決方案，例如數(shù)據(jù)的管理平臺、碳排放計算工具以及ESG的績效追蹤體系，幫助企業(yè)通過數(shù)字技術提高ESG數(shù)據(jù)的透明度和可信度，從而更好地進行決策和報告。

　　最后，是推動跨界合作與生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，打造“共贏”的模式。從供應鏈管理到碳排放交易，再到社會影響力投資，未來的ESG將是一個多方參與、共建共贏的生態(tài)體系。專業(yè)機構(gòu)應當站在行業(yè)發(fā)展的高度，發(fā)揮其連接多方資源的優(yōu)勢，推動跨行業(yè)、跨區(qū)域的合作，支持企業(yè)在ESG發(fā)展中發(fā)現(xiàn)新的盈利模式，而非僅僅是合規(guī)管理。我們的角色也不再是簡單的咨詢顧問，而應該是整個生態(tài)（系統(tǒng)）的“催化劑”。

　　作為總結(jié)，ESG的發(fā)展無疑是一場持久而深遠的變革之旅。在這場旅程中，專業(yè)機構(gòu)將繼續(xù)與政府、企業(yè)和其他利益相關方并肩前行，共同探索創(chuàng)新模式和最佳實踐，攜手開創(chuàng)一個更加綠色、包容和繁榮的未來。

　　謝謝大家。

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