來源:樂居財經(jīng) 作者:魏薇
早些年間,馮侖就意識到“后開發(fā)時代”的到來,于是,他的御風(fēng)集團(tuán)在2016年左右就將高杠桿業(yè)務(wù)賣掉。沒有負(fù)債一身輕,馮侖和御風(fēng)集團(tuán)更從容地看到了很多新機(jī)會。
在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸觸底的過程中,馮侖又重現(xiàn)地產(chǎn)江湖。這一次,他將以重整投資人的身份入局金科股份。
自2023年5月22日提出重整至今已經(jīng)過去18個月,金科的重整投資人終于敲定。11月22日,金科股份披露了關(guān)于公開招募重整投資人遴選結(jié)果的公告。
公告稱,在當(dāng)日召開的金科股份及重慶金科重整投資人遴選評審會第二次會議上,經(jīng)評審委員會評審,確認(rèn)上海品器管理咨詢有限公司(以下簡稱“上海品器”)及北京天嬌綠苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱“北京天嬌”)聯(lián)合體為公司及重慶金科中選重整投資人。
在遴選出產(chǎn)業(yè)投資人之后,金科股份只要順利召開通過第二次債權(quán)人大會,即可完成整體重整工作。
但金科方面尚未公布重整投資人具體的投資額,重整之后的實(shí)控人也不確定。
上海品器成立于2022年7月26日,注冊資本1000萬元,法定代表人為董健,由上海厚亦健康科技有限公司100%持股,最終的實(shí)際控制人為北京品器管理咨詢有限公司(以下簡稱“北京品器”)。
北京品器成立于2020年1月,是馮侖等人早年創(chuàng)辦的御風(fēng)集團(tuán)旗下專注于大健康不動產(chǎn)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。成立之初,馮侖拉來了5位合伙人,分別是前招行行長馬蔚華、鑫苑中國創(chuàng)始人張勇、御灃房地產(chǎn)創(chuàng)始人王謙、優(yōu)博集團(tuán)董事長單大偉,以及自己的老搭檔,御風(fēng)資本CEO張冬冬。馬蔚華擔(dān)任名譽(yù)主席,馮侖擔(dān)任董事長。
目前,北京品器由張勇、單大偉、馮侖、上海鉑生分別持股22.22%,張冬冬持股11.11%。撒上海鉑生由張琴、王謹(jǐn)兩位自然人分別持股70%、30%。
品器的愿景是開啟不動產(chǎn)的后開發(fā)時代,聚合更多的專業(yè)合伙人和地方合伙人,擴(kuò)大對存量資產(chǎn)以及一部分新開發(fā)資產(chǎn)的管理,包括價值管理、資產(chǎn)管理的運(yùn)營和提升,創(chuàng)造出更多的價值。
截至目前,北京品器對外投資了6家企業(yè),包括遠(yuǎn)大好樓(上海)科技有限公司、上海厚亦健康科技有限公司、青島厚康健康科技有限公司等,大多屬于科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)。
聯(lián)合體中的另一家公司北京天嬌成立于2018年8月,法定代表人為馮思敏,該公司的股東分別為王平、李桂華和王西康,持股比例分別為70%、15%和15%。致力于開發(fā)多功能現(xiàn)代化園區(qū),擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)。
北京天嬌引入了馮果作為合作出資方。馮果系華辰精密裝備(昆山)第五大股東,瀾之教育基金會理事,曾任海南椰島(集團(tuán))董事。他長期從事資本市場投資,累計參與鋅業(yè)股份、鳳凰航運(yùn)(原名長航鳳凰)、九發(fā)股份、ST明誠(維權(quán))、*ST紅陽等十?dāng)?shù)家上市公司破產(chǎn)管理項(xiàng)目。
10月7日,金科股份發(fā)布多條公告,涉及實(shí)際控制人黃紅云再次更換一致行動人。新的一致行動人是東方銀原(北京)材料有限公司,由馮果和北京謹(jǐn)信嘉誠科技有限公司分別持股50%,而謹(jǐn)信嘉誠則由馮果持股50%。
根據(jù)協(xié)議,東方銀原計劃在6個月內(nèi)以不超過1.5元/股價格增持金科股份至少5000萬股。東方銀原表示,充分認(rèn)可金科股份長期投資價值及未來發(fā)展前景,也充分認(rèn)可黃紅云、金科控股及金科股份管理層的管理能力。
金科股份在公告中強(qiáng)調(diào),如公司順利實(shí)施重整并執(zhí)行完畢重整計劃,將有利于優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營頹勢,恢復(fù)持續(xù)盈利能力;如重整失敗,公司存在被宣告破產(chǎn)的風(fēng)險。如公司被宣告破產(chǎn),根據(jù)《上市規(guī)則》第9.4.18條的規(guī)定,公司股票將面臨終止上市的風(fēng)險。
金科股份管理層強(qiáng)調(diào),此次司法重組的目的不僅是解決債務(wù)問題,更重要的是通過重組吸引有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者,這些投資者將帶來資金和資源,幫助公司在解決債務(wù)的同時,實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。這標(biāo)志著金科股份將“脫胎換骨”,開啟新的篇章。
新的投資者還將對金科的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)進(jìn)行改革,引入資金、管理、技術(shù)和市場資源等方面的全面支持。
轉(zhuǎn)型后的新金科將致力于成為新型的收費(fèi)開發(fā)商,不再依賴傳統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)銷售模式,而是通過項(xiàng)目運(yùn)營和資產(chǎn)管理,以及提供增值服務(wù)、收取管理費(fèi)和運(yùn)營費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)盈利。
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