每經(jīng)記者 王郁彪????每經(jīng)編輯 張海妮????

　　沉寂了一段時間的京東七鮮終于有了新動作。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者今日（11月1日）從接近京東創(chuàng)新零售部門人士處獲悉，京東七鮮目前與前置倉完成融合，線上訂單的履約時效等有一定提升。此外，記者還了解到，目前已有部分在京東App（應(yīng)用軟件）自營買菜入口的訂單，顯示配送服務(wù)由京東七鮮提供，而此前該入口訂單是由京東前置倉業(yè)務(wù)完成的。

　　前置倉模式是互聯(lián)網(wǎng)生鮮零售故事里的“初代網(wǎng)紅”，但成本高昂以及巨大的運營難度，一度讓應(yīng)用它的平臺過得“不太舒服”。去年年底，前置倉模式代表——每日優(yōu)鮮沒能等到“白衣騎士”，最終黯然退市。

　　不過，叮咚買菜、小象超市（美團(tuán)旗下）等玩家依然在堅持。如今，盒馬、京東七鮮也再度“重提”，有關(guān)前置倉的新故事要開始了。

　　值得一提的是，京東七鮮于9月開出的上海首店，應(yīng)用的就是融合前置倉的“店+倉”模式。京東方面數(shù)據(jù)顯示，該店開業(yè)前兩周日均客流量均過1萬人。

　　前置倉作為曾經(jīng)生鮮零售的主流模式，一直以來飽受市場爭議，它曾被多數(shù)平臺應(yīng)用，隨后又被其中部分玩家棄用。前置倉由每日優(yōu)鮮首創(chuàng)，但每日優(yōu)鮮最終倒在了“黎明前”。如今，還將其作為立身之本的平臺，包含叮咚買菜、小象超市、樸樸超市等。

　　這個模式更像做生鮮零售的玩家一個繞不開的“結(jié)”，前赴后繼，不斷有人試圖為其證偽或正名，但始終都沒有答案。

　　記者注意到，今年8月，盒馬在上海重啟四年前棄用的前置倉模式。而如今，京東也將自營超市京東七鮮與自己的前置倉完成融合，巨頭為啥再度關(guān)注前置倉？

　　京東方面告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，京東七鮮作為京東自營超市，在產(chǎn)地直采、自有品牌開發(fā)和品控等方面都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，希望在口碑上能有效反哺前置倉。

　　此外，“線下超市+前置倉”的模式，融合線上線下，如果能各取所長，比如通過產(chǎn)地直采等方式，進(jìn)一步發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而優(yōu)化成本端，實現(xiàn)單位商品采購成本下降，在價格上形成優(yōu)勢，平臺競爭力就會增強(qiáng)。

　　因此京東認(rèn)為，“線下立口碑，前置倉擴(kuò)范圍”這種雙軌模式，對比傳統(tǒng)單一前置倉在即時零售領(lǐng)域更有競爭力。

　　不過，單一前置倉模式更靈活，還是“店+倉”更有優(yōu)勢，仍是一道無解題。記者了解到，或許得益于成本端的下降，時值“雙11”，京東七鮮喊出低價口號，直接發(fā)起與盒馬、美團(tuán)小象的線上比價。

　　在今年二季度財報電話會議上，叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖分析業(yè)績時表示，“之前大家認(rèn)為前置倉模式跑不通，甚至認(rèn)為生鮮電商沒有出路，但相信我們所取得的成績，能夠成為更多的同行參與到前置倉賽道的理由”。

　　二季度，叮咚買菜實現(xiàn)Non-GAAP（非美國通用會計準(zhǔn)則）凈利潤1.03億元，同比有近13倍的增長。也是其在今年一季度之后再次實現(xiàn)了GAAP口徑下的盈利。

　　不過，咬緊牙關(guān)實現(xiàn)盈利，或許還并沒有到完全能夠為前置倉模式正名的地步?；仡櫰鸩诫A段，前置倉模式因成本高企、運營難度大，讓應(yīng)用該模式的平臺陷入后續(xù)擴(kuò)張難的窘境。

　　而傳統(tǒng)電商則通過批量采購以及倉配等方面的優(yōu)化，在成本端有一定的優(yōu)勢。而現(xiàn)在來看，這樣的局面依舊沒有被打破，成本和運營的問題依舊沒有得到系統(tǒng)性的解決。新的“店+倉”模式，自然也有待市場觀察。

　　電商分析師魯振旺在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時表示，單看前置倉模式，成本端高企導(dǎo)致平臺巨虧的現(xiàn)象，目前還是行業(yè)普遍現(xiàn)象。

　　他進(jìn)一步告訴記者，“而‘店+倉’模式，還會涉及門店的部分，店租和人力是成本端的大頭，SKU（品類）也可能受門店影響，不可控因素更多了”?，F(xiàn)階段，他還是更看好功能單一的前置倉模式，在運營上可能更具穩(wěn)定性，但依然很難。

　　過去，前置倉更多被應(yīng)用在更垂直的生鮮零售領(lǐng)域，但京東、阿里等電商巨頭的加入與充分競爭，再加上數(shù)輪模式的更迭，現(xiàn)如今，主流平臺更多會將業(yè)務(wù)放在范圍更大的即時零售的語境下進(jìn)行考量。

　　而“京東們”難舍前置倉的背后，其實更多還是無法放棄即時零售市場可挖掘的增量。商務(wù)部研究院市場研究所最新報告顯示，截至2023年，國內(nèi)即時配送市場規(guī)模為3410億元，同比增長24.8%。即時零售行業(yè)同樣保持高復(fù)合增長率，年均增速超過30%，預(yù)計至2027年，即時零售市場規(guī)模將突破5萬億元。

　　況且，即時零售市場并未出現(xiàn)擁有絕對優(yōu)勢的“最強(qiáng)者”，這也就意味著，在場的玩家都有機(jī)會。而在開出上海首店后，京東七鮮的擴(kuò)張步伐明顯提速，如今再度開啟“店+倉”新模式，同時繼續(xù)貫徹低價策略，不難看出，無論是生鮮零售還是即時零售，面對互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)和現(xiàn)在的兩塊難啃的“硬骨頭”，大家都還保持著斗志。

　　封面圖片來源：公司提供