阿迪達(dá)斯全球CEO比約恩·古爾登談及中國市場。?

　　“中國，過去是制造業(yè)的中心，現(xiàn)在不斷成為一個更大的市場，中國是阿迪達(dá)斯最為重要的戰(zhàn)略市場之一，今年是阿迪達(dá)斯品牌創(chuàng)立的75周年，也是其深耕中國市場的27年，阿迪達(dá)斯對中國市場、中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿信心?！?/p>

　　阿迪達(dá)斯全球CEO比約恩·古爾登和大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂

　　9月21日，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官比約恩·古爾登（Bjoern Gulden）在接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體群訪時表示，從20世紀(jì)90年代初期就體驗到中國市場如何蓬勃發(fā)展，一直對中國的市場感到振奮。當(dāng)前也關(guān)注到中國市場競爭加劇，很多強大的本土品牌崛起。此外中國市場的年輕消費者越來越時尚、穿著愈加休閑風(fēng)，對運動裝備的顏值、時尚感等均提出了更高的要求，因此阿迪達(dá)斯也越來越重視對中國市場的洞察。

　　9月22日，第36次上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議（IBLAC，以下簡稱“上海市咨會”）在北外灘世界會客廳舉行，古爾登首次作為特邀嘉賓出席，阿迪達(dá)斯也成為首個受邀參加上海市咨會的體育行業(yè)跨國公司。這是古爾登2023年1月1日起擔(dān)任阿迪達(dá)斯全球CEO后的第三次訪華。

　　據(jù)澎湃新聞記者了解，作為首家參與市咨會的體育行業(yè)跨國企業(yè)代表，阿迪達(dá)斯就上海如何打造全球著名體育城市建言獻(xiàn)策。在社會化方面，阿迪達(dá)斯建議上海積極借助科技手段，將體育融入城市更新、拓展公共體育空間、豐富街頭體育運動，不斷激發(fā)社會創(chuàng)新的活力；在生活化方面，運動愛好者們將越發(fā)重視并選擇那些能夠滿足個人需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而激發(fā)出一波全新的科技消費浪潮；在產(chǎn)業(yè)化方面，建議通過不斷的技術(shù)革新，加速產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而增強產(chǎn)業(yè)的整體競爭力和市場響應(yīng)速度，為上海吸引更多的資金和人才。

　　近年來，阿迪達(dá)斯與上海的聯(lián)結(jié)愈發(fā)密切。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總部、上海創(chuàng)意中心（CCS）以及中國數(shù)字化中心（Digital Hub）均落戶上海。以中國數(shù)字化中心為例，為了更好地推進(jìn)中國本土的數(shù)字化進(jìn)程、更貼近中國消費者，阿迪達(dá)斯早在2019年就斥重金投入，在上海成立了中國數(shù)字化中心，聚集行業(yè)優(yōu)秀人才，積極打造數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，成為運動行業(yè)先行先試的典范。

　　值得注意的是，在全球體育賽事熱潮帶動下，阿迪達(dá)斯上半年業(yè)績超預(yù)期增長，在所有渠道的銷售額均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，所有市場均實現(xiàn)增長，大中華區(qū)業(yè)績實現(xiàn)“五連增”。上半年阿迪達(dá)斯全球?qū)崿F(xiàn)營收112.80億歐元，同比增長6.2%；歸母凈利潤為3.6億歐元，同比增超7倍；公司毛利率上升3.2個百分點至51%。上半年，大中華區(qū)貢獻(xiàn)營收17.19億歐元，同比增長8.5%。

　　對于中國市場的五連漲業(yè)績，古爾登表示，對大中華區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)以及團隊非常滿意，“中國本土趨勢需要密切追隨，設(shè)計出適合中國本土消費者的產(chǎn)品。這也是為什么阿迪達(dá)斯大中華區(qū)管理層以及團隊可以得到總部很大授權(quán)，希望他們做出適應(yīng)中國本土市場的決定并得到全球總部的支持?！?/p>

　　對于本土化，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂進(jìn)一步指出，阿迪達(dá)斯在中國的本土化，不僅是與供應(yīng)鏈有更緊密的合作，而且也和很多中國本土的年輕設(shè)計師有著眾多的創(chuàng)意合作。古爾登還表示，阿迪達(dá)斯將中國作為一個創(chuàng)新的平臺，全球有很多創(chuàng)新產(chǎn)品都在中國首發(fā)，這也展示了中國市場的重要性。

　　據(jù)澎湃新聞記者了解，截至今年9月底，阿迪達(dá)斯在中國新開門店近300家。此次采訪中，古爾登表示，中國制造的產(chǎn)品占比已超八成。

　　古爾登進(jìn)一步表示，在全球市場中，中國市場的單一門店和其他國家的運動品牌綜合體門店相比，對消費者有更快的響應(yīng)速度，根據(jù)消費者的需求去補充產(chǎn)品，可以實現(xiàn)更小的庫存、更少的降價、打折，“過去的12個月，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步，但現(xiàn)在市場上有太多的產(chǎn)品、太多的折扣。我們所有人都需要進(jìn)步，也相信我們在未來可以實現(xiàn)進(jìn)步?！?/p>

　　今年上半年，阿迪達(dá)斯在中國新開門店超百家，截至目前，在大中華區(qū)已有超過7500家門店。對于未來的開店計劃，古爾登向澎湃新聞記者表示，未來阿迪達(dá)斯在中國想要開更大的門店，以此更好地展示所有的品類。此外，還計劃在一線城市之外的其他城市開設(shè)“未來無界概念店”（Future City Concept），希望用不同的方式或者門店模式，更好地滿足消費者的需求，以擴大阿迪達(dá)斯的市場份額。

　　蕭家樂還補充道，今年阿迪達(dá)斯大中華區(qū)在不同的渠道都有比較明顯的推進(jìn)。線下渠道方面，未來半年會有不同的新店在重點城市開出，提高在重點城市的購物體驗的同時，也將繼續(xù)挖掘新興城市的開店機會。

　　“過去幾年阿迪達(dá)斯確實面臨了一些困難和問題，但過去四五個季度已重新調(diào)整戰(zhàn)略焦點。”古爾登表示，阿迪達(dá)斯需要全球愿景，但要立足和依靠本土市場，阿迪達(dá)斯的基因當(dāng)中，“運動時尚”和“運動表現(xiàn)”并重，相信未來會繼續(xù)在這兩方面取得成功。

　　據(jù)悉，阿迪達(dá)斯在半年報中上調(diào)了全年業(yè)績指引，預(yù)計2024年營收將以高個位數(shù)的速度增長，此前預(yù)計為中高個位數(shù)增長。此次預(yù)計全年營業(yè)利潤達(dá)10億歐元左右，此前預(yù)計為7億歐元。