專題：第二十二屆年度管理大會

　　第二十二屆年度管理大會——中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”于2024年11月28日在北京舉行。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶出席并發(fā)表演講。

　　楊元慶表示：今年正好是聯(lián)想成立的40周年，聯(lián)想是伴隨改革開放成長起來的民營企業(yè)。40年來聯(lián)想從一間傳達(dá)室起步，今天不僅是全球最大的個人電腦廠商，也是領(lǐng)先智能終端、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，還為很多企業(yè)提供智能化解決方案和服務(wù)。同時聯(lián)想也是第一批成功走出去、實現(xiàn)國際化的中國企業(yè)。

　　40年來，聯(lián)想走過了四個發(fā)展階段，可以說每十年都會邁上一個臺階。

　　第一個階段是創(chuàng)業(yè)時期。我們主要是為國外的IT廠商做代理。在和國外品牌的學(xué)習(xí)中，學(xué)會怎么樣去做一家市場化的企業(yè)。第二個階段是電腦自有品牌階段，我們以個人電腦為主要產(chǎn)品打出了自己的品牌。我也是從1994年開始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部，用十年時間將聯(lián)想打造成中國電腦市場冠軍。第三個階段是全球化階段。20年前，我們通過收購IBM的PC業(yè)務(wù)走向國際市場，成為一家成功的全球化公司。但并購容易、但成功整合卻歷經(jīng)艱辛。10年前，也就是2013年，我們的個人電腦已經(jīng)成為全球第一。這之后我們就開始了多元化的發(fā)展，這就是聯(lián)想的第四個階段：多元轉(zhuǎn)型階段。我們并購了IBM x86服務(wù)器和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，利用全球化平臺去支撐更多業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)在聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)占比在50%左右，其他都是非PC業(yè)務(wù)，多元化的業(yè)務(wù)。

　　我們第五個階段是人工智能的時代。我們判斷未來人工智能趨勢是混合式的人工智能，也就是公共智能和私域智能相結(jié)合。私域智能，包括我們每家企業(yè)怎么樣去利用自己的數(shù)據(jù)，讓實施決策更加細(xì)致；也包括我們每個人怎么樣利用個人終端設(shè)備所存儲的個人數(shù)據(jù)，把它組織成個人知識庫。大模型在云上有幾百億、上千億的參數(shù)，我們可以在個人電腦上把它壓縮成70億~80億的參數(shù)，從而可以對個人知識庫不斷學(xué)習(xí)，變得更加“智能”，這就是未來混合式人工智能的時代。聯(lián)想也會基于此來變革業(yè)務(wù)，打造人工智能智能終端，以及智能基礎(chǔ)設(shè)施、智能化的解決方案和服務(wù)。

　　此外，我也想講講聯(lián)想國際化的經(jīng)驗，也就是出海。最近一段時間，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，新一代的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃興起，出海成為中國企業(yè)一個必修課。聯(lián)想是中國最早一批走出去的中國企業(yè)，有20年的全球化經(jīng)驗，接下來我想談幾點自己的感受。

　　第一，不管走到哪、走多遠(yuǎn)，中國企業(yè)的根永遠(yuǎn)是中國市場和中國制造。我們只有立足中國，才能放心大膽去海外闖。同時我們也需要在中國積累競爭力，包括業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的競爭力。40多年的改革開放，中國形成了全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的制造體系，我們要牢牢把握這些能力。中國制造的競爭力絕不僅僅是成本優(yōu)勢，而是全方位的競爭力。我們門類齊全，且供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都能夠在在這里聚齊。聯(lián)想在合肥的制造基地，零部件在3-4個小時內(nèi)就可聚齊，這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢是任何一個國家不能輕易取代的。

　　在此基礎(chǔ)上，中國企業(yè)要大膽的出海，不管是通過并購還是自主的發(fā)展。出海的話其實也不應(yīng)該簡單地理解為出口產(chǎn)品或者是出口產(chǎn)能，而應(yīng)該是一個全方位的融合。

　　企業(yè)出海應(yīng)該是整合全世界優(yōu)勢資源，包括資本、人才、研發(fā)、供應(yīng)、制造等等，全世界哪個地方有優(yōu)質(zhì)資源，都應(yīng)該取之用之。與此同時，也要打造貼近本地市場的營銷、交付和服務(wù)，面向客戶實現(xiàn)本地化的“最后一公里”。例如：聯(lián)想在歐洲的匈牙利、亞太的日本、印度，美洲的墨西哥等地開設(shè)本地工廠，銷售、營銷、服務(wù)都依托于本地，既能夠達(dá)到更高的客戶滿意度，更好地合規(guī)和利用各地政策，也有助于打造更加韌性、安全的供應(yīng)鏈。聯(lián)想“全球資源、本地交付”運營模式使得我們真正做到“取之于世界的資源，用之于世界的客戶。”

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